Aujourd'hui, l'ambiance àTOB Nouvelle Énergieétait dynamique et accueillant, car un événement d'échange intersectoriel- unique visant à éliminer les barrières sectorielles et à promouvoir la connectivité des ressources s'est conclu avec succès ici. Des représentants de plus de dix entreprises couvrant la fabrication de bagages, la production de papier pour étiquettes, le traitement de la pierre et la R&D de produits respectueux de l'environnement se sont réunis pour explorer de nouvelles opportunités et solutions de développement dans le cadre des nouvelles forces productives de qualité à travers des visites de sites, des dialogues avec les dirigeants et des discussions approfondies.
L'événement a débuté par un discours de bienvenue du PDG de TOB, Dany Huang, Ph.D., qui a salué chaleureusement tous les entrepreneurs et a exprimé l'espoir que cet échange « transfrontalier » apporterait de nouvelles perspectives à la croissance de chaque entreprise. Suite à cela, M. Huang, ainsi que l'équipe de direction commerciale de l'entreprise, ont généreusement partagé leurs idées sur la gestion d'entreprise et les stratégies de marketing.
Au cours de la-séance de partage d'expériences, Amy Wang, directrice commerciale de TOB New Energy, est montée sur scène en premier, s'appuyant sur ses plus de dix années de leadership d'équipe de première ligne pour analyser le secret « persistant » de l'entreprise. Elle a noté que depuis sa création, TOB New Energy s'est engagé à constituer une équipe prête au combat "unifiée et motivée". En stabilisant les membres principaux, en alignant les objectifs stratégiques et en canalisant les efforts collectifs vers la mission de « développer et renforcer l'entreprise », l'organisation a maintenu une dynamique positive de croissance soutenue. Ensuite, Gavin Zhu, un directeur commercial chevronné avec plus d'une décennie d'expérience pratique en vente, a changé de perspective pour proposer une « masterclass de vente » pragmatique du point de vue de la psychologie des acheteurs et de la logique de conclusion de transactions. Son analyse claire et ses études de cas pertinentes ont directement touché les problèmes courants des entreprises, suscitant une forte résonance et des applaudissements de la part des participants.
Lors de la discussion interactive qui a suivi, l’atmosphère a atteint son paroxysme. Des représentants de diverses entreprises ont parlé de leurs secteurs respectifs, partageant des informations précieuses. Au milieu de la collision d'idées, TOB New Energy a également obtenu de précieux commentaires et suggestions du marché sous divers angles, permettant ainsi un apprentissage mutuel entre l'enseignant et l'élève.
Il convient de noter que cet événement n'était pas simplement un-transfert d'expérience à sens unique, mais a également servi de "station de ravitaillement" pour une auto-évaluation-et un nouvel élan. Lors de la réunion, plus de dix chefs d'entreprise et cadres ont examiné les performances opérationnelles au cours du dernier demi-mois-, soulignant les réalisations telles que la croissance des commandes, l'optimisation des coûts et l'élargissement des canaux de distribution, tout en abordant franchement les défis actuels. Sur la base de ces réflexions, chaque entreprise a défini ses objectifs de sprint à mi--mois : certaines prévoient d'accélérer les cycles de développement de nouveaux produits pour saisir les opportunités du marché ; d'autres se concentreront sur l'approfondissement de la pénétration du marché régional pour renforcer l'influence de la marque ; d'autres encore ont saisi l'occasion pour proposer d'établir des mécanismes de collaboration intersectorielle dans la chaîne d'approvisionnement pour le progrès collectif.
Dans son discours de clôture, le directeur général de TOB New Energy a déclaré : « Aller vite seul est possible, mais aller loin nécessite un travail d'équipe. L'essence de cet échange intersectoriel- réside dans la transformation de « la sagesse des autres » en « un outil pour notre propre réussite ». À l'avenir, nous continuerons à construire et à maintenir cette plate-forme ouverte, en aidant les petites et moyennes entreprises-à surmonter les goulots d'étranglement du développement et à élaborer ensemble un nouveau modèle de progrès industriel."
